廣告不能戰(zhàn)勝趨勢(shì)。

如果趨勢(shì)和你背道而馳，最好的戰(zhàn)略是讓你的品牌死掉并推出一個(gè)新品牌以利用下一個(gè)趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)。史密斯-科羅納公司！

應(yīng)該用不同的品牌名稱推出個(gè)人電腦。

當(dāng)藍(lán)色牛仔服市場(chǎng)遭受下滑時(shí)，李維斯推出了休閑褲的多克斯（Dockers)品牌。今天，多克斯是價(jià)值10億美元的全球品牌。為了讓這個(gè)品牌更知名，并在商務(wù)環(huán)境中加速朝休閑服飾 的發(fā)展趨勢(shì)，李維斯開創(chuàng)了“非正裝星期五” （Dress Down Fri-days)。公司甚至把“非正裝星期五”的宣傳資料寄給其他公司 的人力資源總監(jiān)。

當(dāng)你為你的第二品牌選擇新名字時(shí)，要小心調(diào)研。你不能“在事實(shí)的前面”評(píng)價(jià)你的第二品牌的力量。在雷克薩斯推出之前，如果你問人們?cè)敢赓?gòu)買一輛豐田Ultra還是雷克薩斯，，猜猜他們會(huì)更喜歡哪個(gè)牌子。當(dāng)然是豐田Ultra

人們喜歡他們知道的名字勝過他們不知道的名字。公關(guān)的力量造就了今天的雷克薩斯品牌。