無良公關(guān)、鈦媒體和自媒體的公關(guān)生意經(jīng)前幾天有個朋友說某財經(jīng)媒體想采訪下關(guān)于某顏色公關(guān)公司涉及某重型企業(yè)的“無良公關(guān)”有啥看法，當(dāng)時回復(fù)該媒體這事兒微博上有很多討論，某顏色公關(guān)公司也做了聲明，個人認(rèn)為是靠譜的所以對于這些不靠譜的事兒就沒必要說了，有這功夫貴財經(jīng)媒體不如去挖挖上市公司是怎么圈股民錢的。

　　就是這樣，往往容易把“無良公關(guān)”的屎盆子扣在公關(guān)公司頭上，卻忘了在這其間，企業(yè)或者機構(gòu)才是那個主使者，以及媒體也往往扮演了不太光彩的一面。
葛甲老師在《虎嗅其實是這樣的》的文章里寫到他對虎嗅網(wǎng)商業(yè)模式的評價:
　　“虎嗅這一年來做的事情，基本上與兩件事有關(guān)，一是賺公關(guān)費和年費，二是找投資。一方面又要錢，一方面又要維護(hù)形象，讓投資方感覺其大有前景，怎么平衡呢?既當(dāng)了婊子又立個牌坊…
　　虎嗅的上位，無非在于其公關(guān)價值而非廣告價值，被記者拍到李彥宏在兩會上看虎嗅，又編造個馬化騰也來看虎嗅，于是公關(guān)們趨之若鶩，百度新聞等各項資源大開方便之門，不就是這么上位的么..
　　傳統(tǒng)媒體人在進(jìn)軍新媒體的過程中，缺乏一個凈化的過程，也缺乏自我反省。到了互聯(lián)網(wǎng)上，，哪些該做，哪些不該做，自己要有個清醒的認(rèn)識..”
　　不明覺厲，對虎嗅網(wǎng)不了解，但對虎嗅網(wǎng)的質(zhì)疑如果放在鈦媒體這家科技博客網(wǎng)站上，也同樣是個“問題”，尤其是，鈦媒體總體影響力和流量都要比虎嗅要差得情況下，可以用流量和百度指數(shù)大概看看鈦媒體的大概格局：

　　數(shù)字自己會說話，從百度指數(shù)來看，作為一家新網(wǎng)站鈦媒體的關(guān)注度很平穩(wěn)略下降，當(dāng)然，也有可能是大家都在鈦媒體的微博和微信上瀏覽和分享，但鈦媒體的官方微博的互動率的數(shù)據(jù)也很一般;
　　從alexa網(wǎng)站流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，鈦媒體近半年來也很平穩(wěn)，中間略有起伏。
　　這數(shù)據(jù)其實符合柳華芳在《“自媒體”為什么總是坑爹?》里的描述，“團(tuán)隊化創(chuàng)業(yè)的媒體如鈦媒體…賺錢模式是個考驗，不過往往也逃不出內(nèi)容付費，由于他們自身站點的流量目前不是特別大，獲取廣告投放的難度也不低，所以，對于他們來說，最容易的盈利通道還是結(jié)合社交媒體的整合內(nèi)容營銷或內(nèi)容付費…”
　　之前鈦媒體改版時，曾經(jīng)說過流量要沖高，但從數(shù)據(jù)來看，效果不明顯。
　　所以當(dāng)最初以批判和思考崛起的科技博客網(wǎng)站和自媒體們紛紛開始在各大會場跑會的時候，廠商們也見怪不怪了，從不能操作到可以邀請參會出稿，“新”媒體們還是走了過去的老路。
　　當(dāng)然，“活動代理、獵頭、投資中介”等等也都可能成為方向，但無論哪個方向，都需要將用戶群做更大，覆蓋更廣泛的群體，流量沖高，才有可能籠絡(luò)到更多的用戶和企業(yè)——目前集中的寫手資源，和圈內(nèi)資訊的愛好者，是很難完成美好的商業(yè)變現(xiàn)的。
　　一年投個幾百萬，對于一個科技博客網(wǎng)站不算高，但對于老板個人來說想必也不少;對于在科技博客網(wǎng)站工作的人來說，工資收入想必是趕不上BAT的PR們，也預(yù)計比各大廣告公關(guān)公司的同學(xué)們還要低，所以產(chǎn)生一些被他們自己鄙視的“無良公關(guān)”的行徑也就是可以理解的。
　　拿了誰的投資，收了誰的贊助內(nèi)容，納了誰家的車馬，都不是啥羞恥的事兒，所以沒必要抱著牌坊滿街跑…高尚者的高尚在帝都的霧霾環(huán)境里變得市井，生存哲學(xué)最重要，可以理解。
　　總不能指望畫餅充饑吧，兄弟們捧和黑一家又一家公司，碼了那么多字兒，維護(hù)那么多的作者，哪一個不是真金白金啊，所以把新媒體做舊，把錢拿到手，是可以理解的。