原標(biāo)題：董明珠：不想再就賭局打嘴仗了 六大品牌破格行動很無聊

　　只字不談小米，格力董事長董明珠的訪問讓記者們覺得平淡。即便針對此前蘇寧聯(lián)手美的、志高等6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動”，董明珠也只是稱“很無聊”。1月9日，格力第三次獲得國家科技進(jìn)步獎，董明珠再一次面對媒體侃侃而談，這次她不再打口水戰(zhàn)，大談格力的現(xiàn)在和未來。

　　董明珠說，2014年格力肯定能完成1400億計劃。她還透露了從未公布過的想法，格力在智能家居方面有準(zhǔn)備，一年內(nèi)落地。她首次承認(rèn)，格力在“不知不覺中”已經(jīng)進(jìn)入多元化時代。

　　于外界而言，這一次董明珠帶著變化而來，她的只言片語中隱藏著格力計劃中的未來。

　　1400億惹“禍”

　　1月9日這天，整場訪問下來，幾乎都是“規(guī)定動作”，董明珠沒像以前一樣“口出狂言”。前幾天在接受中央人民廣播電臺采訪時，董明珠就表示，不會再就與雷軍的賭局接受媒體的采訪，也不想再打嘴仗了。

　　不過當(dāng)媒體問到格力1400億目標(biāo)時，董明珠提高了嗓門，“業(yè)績根本不用放在我的辦公桌上，我就知道，我們目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。

　　2014年下半年，深陷輿論漩渦的董明珠幾乎“天天上頭條”。這些從根本上，都源于格力的年終目標(biāo)1400億。

　　大概在2014年七八月，天氣還很炎熱，空調(diào)銷售仍在旺季。但業(yè)內(nèi)悄然蔓延一種說法，即空調(diào)業(yè)將遭遇嚴(yán)重的庫存高峰，全行業(yè)庫存達(dá)到2000萬臺左右?？照{(diào)行業(yè)游戲規(guī)則是層層壓貨，作為龍頭企業(yè)，在渠道上擁有絕對話語權(quán)的格力，成為業(yè)內(nèi)最擔(dān)憂的對象。

　　行業(yè)危機(jī)隱而不發(fā)，董明珠仍不時見諸報端，每次都因為與小米董事長雷軍的10億賭局。2013年年底，董明珠與雷軍一同獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物，兩人“對賭”小米5年內(nèi)能否超過格力。彼時董明珠正式接棒格力電器掌門人剛過去一年多。就在2013年，董明珠多次對外表示，格力每年要增長200億，5年內(nèi)(2017年)要實現(xiàn)2000億。

　　不容挑戰(zhàn)的目標(biāo)既已定下，2014年國慶節(jié)，由格力發(fā)起價格戰(zhàn)也就不足為奇了?！案窳σㄟ^價格戰(zhàn)，消化庫存，擠掉對手，獲得更大的市場份額，保住自己的龍頭地位，也保住2014年1400億的目標(biāo)，為每年200億掃清障礙”，分析人士稱。

　　緊接著，2014年11月，格力又推出以舊換新政策,“定頻換變頻,立減1000元”。董明珠說，她為此準(zhǔn)備了50億元的補貼，以期換來500萬到1000萬臺的銷量。2014年12月，外界傳出董明珠對經(jīng)銷商的內(nèi)部講話，其兇狠的“清場”計劃曝光。

　　這一攬子動作出來，空調(diào)行業(yè)“嘭”一下就炸開了鍋。隨后，蘇寧聯(lián)手美的、志高等國內(nèi)6大空調(diào)品牌發(fā)起“破格行動”，“6+1”圍剿格力。對此，董明珠認(rèn)為，這種話題“很無聊”。

　　有記者問董明珠，是不是你的觀點被別人誤解了，所以才上演了這樣一出鬧劇。董明珠的回答頗值得深思，她說，“我跟這些企業(yè)也沒矛盾，我相信他們心里頭明白，也不是誤解?！?/p>

　　“智能家居年內(nèi)見面”

　　格力專營空調(diào)產(chǎn)品，如今體量過千億，是由出貨三四千萬臺空調(diào)實現(xiàn)。僅靠一種產(chǎn)品就過千億，中國所有家電企業(yè)中只此一家。但業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，未來2000億、1萬億也靠賣空調(diào)嗎?

　　多年強(qiáng)調(diào)“專業(yè)化”的格力有所松動。1月9日下午，董明珠對媒體說，格力電器已經(jīng)不知不覺進(jìn)入多元化時代。這是董明珠針對格力多元化的第一次明確表態(tài)。

　　這兩年，格力已經(jīng)擴(kuò)展了產(chǎn)品品類，包括晶弘冰箱、電飯煲、加濕器等生活類小家電。董明珠曾說，晶弘冰箱跟格力沒有任何資產(chǎn)關(guān)系，格力僅是技術(shù)輸出，但董明珠待它卻“視如己出”，免費為其代言廣告。格力小家電公司成立已有幾年，2013年因北美地區(qū)爆發(fā)格力除濕機(jī)召回事件，董明珠干脆換牌“大松”，區(qū)隔同時也是保護(hù)格力品牌。

　　董明珠坦陳，這些品類并沒有用格力品牌，而是用了晶弘、大松品牌，希望除格力品牌之外，格力電器再創(chuàng)造出其他國際品牌。資深家電行業(yè)人士劉荷清說，格力所謂“多元化”與“專業(yè)化”其實不矛盾。“只要不跑偏，還在做電器類，做縱深產(chǎn)業(yè)鏈，就還是專業(yè)化，或者叫相關(guān)多元化?！?/p>

　　就這樣，格力承認(rèn)了多元化的未來。緊接著，董明珠又拋出一個重磅的“智能家居”規(guī)劃。

　　董明珠說，對于智能家居，我們并不是沒有思考。目前格力實施了第一步，珠海可以遠(yuǎn)程監(jiān)測診斷全國各地的中央空調(diào)，保障消費者安全和售后服務(wù)。格力要做的第二步，是在掌握了上游環(huán)節(jié)的技術(shù)后，將其嫁接到冰箱和生活電器上。

　　據(jù)家電專家劉步塵預(yù)測，格力目前品類還不夠豐富，如果玩智能家居，最大的可能是實現(xiàn)小家電的智能化操控。