《漢書。高帝紀下》有云，運籌于帷幄之中，決戰(zhàn)于千里之外。這里指的是布兵打仗。用活動運營的話語來解讀，講的無非是策劃與執(zhí)行的關系，策劃有高下之分，執(zhí)行有到位與否的差別，這是一場戰(zhàn)役或項目成敗的關鍵性因素。

　　到了現(xiàn)代，品牌的打造也是如此。產(chǎn)品可以通過手工勞動或流水線制造出來，品牌的打造則必須通過精心的戰(zhàn)略策劃。坊間有個段子說到計劃與策劃的區(qū)別，說計劃是把少女變成少婦，策劃則是讓婦女變成處女。什么意思呢?如果說少女變成少婦是一個按部就班的自然過程，婦女變處女則是一個質的飛躍，而且這種飛躍是逆向的，離開一定技術含量的手段不可能完成，有了這種技術含量的手段卻可以重復著完成。

　　中國人的民間智慧其實非常了得，從來不缺乏好的創(chuàng)意與策劃。2009年某個炎熱的夏日，數(shù)十輛嶄新的運沙車列隊駛過長沙街頭，不僅惹得眾人駐足注目，還引來多家電視臺爭相報導。怎么回事?原來是某運沙車老板新婚慶典、迎娶新娘。設想一下，如果租用奔馳、寶馬車隊，能有任何轟動效果嗎?不會有。因為那種形式實在太常規(guī)、太老套，已經(jīng)被人用濫了。恰恰是用運沙車迎親，不僅體現(xiàn)了新郎倌的行業(yè)背景，而且簡直就是一個成本低廉、效果卻轟轟烈烈的廣告。

　　另一個相反的例子是，早幾年一個女富姐買了輛寶馬，從此小毛病不斷，在與4S店交涉無果的前提下, 女富姐雇了一頭老牛，拉著寶馬上街游行，成為許多媒體關注的新聞，一時使寶馬的品牌價值大為貶值。

　　還有一個例子，美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮打死了一只蒼蠅，當這一小花絮被世界媒體廣泛報導后不久，某敏感的中國企業(yè)家很快制造出了能夠捕捉蒼蠅而又不傷害它的產(chǎn)品，有意通過美國某環(huán)保組織轉交給白宮，該環(huán)保組織居然愉快地接受了這一饋贈。

　　這三個小例子都有一個共同的特點，就是不僅能夠吸引媒體的主動關注，它形成的話題也最容易被二次或多次傳播。

　　小聰明可以賺眼球，要打造某一行業(yè)的品牌，則必須從整體上自覺地、主動地、系統(tǒng)地把這些充滿靈感與智慧的創(chuàng)意運用到品牌打造的每一個環(huán)節(jié)。

　　上面三個例子也可以分出高下，或僅為情緒宣泄、或提供談資、或借助事件營銷，制造信息或利用信息，經(jīng)濟時代到處充滿商業(yè)機會。

　　回到正題上來，從市場份額上來說，中國具有龐大的活動運營市場，保守的估計，每年用于活動運營市場的直接投資均超過兩千億，比全國所有電視臺加在一起的廣告額還要高一倍。這么龐大的市場，卻幾乎沒有一家活動運營的專業(yè)機構，而是被全國大大小小三、四萬家文化傳媒公司、廣告公司、禮儀公司所瓜分，與此相關聯(lián)，到目前為止，中國還沒有一個具有世界影響力的活動運營品牌，所以市場呼喚能誕生專業(yè)級的活動策劃及運營品牌。

　　回到題目上來，到底什么是策劃?

　　策劃是指確定所要追求的結果在哪里，并找到達成這一結果的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。策劃的價值在于，活動策劃公司，以一個組織的具體任務為焦點，創(chuàng)造一個能完成這些任務的明確的路徑。而創(chuàng)造這一路徑的中心是，充分了解影響決策的內(nèi)外部條件。策劃的作用在與：1、有能力提供一系列不同的戰(zhàn)略作為參考。2、辨別并解決問題，減少未來的不確定性。3、有助于活動保持競爭力。

　　活動運營公司在策劃活動時，應對不斷變化的環(huán)境保持足夠的適應能力，以避免落入在活動策劃過程中容易出現(xiàn)的陷阱，這些陷阱是：1、策劃過度，在策劃中預設太多細節(jié)的東西，并與整體的戰(zhàn)略思路相違背;2、把策劃案看成是一次成型的范本，而不是可以適應環(huán)境變化的靈活的文件;3、把策劃案看作是結論性的，而不是指導性的方案。

　　活動策劃通常包括三個層面：第一，活動的整體戰(zhàn)略規(guī)劃;第二，活動的創(chuàng)意方案;第三，活動的運行計劃。在以下的章節(jié)中我們將對其進行穿插討論。