初創(chuàng)型的小微企業(yè)因怕引來競爭對手，往往將商業(yè)模式深鎖“保險柜”，但另一方面又面臨知名度低、投資者不認同的窘境。那么創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)如何保持和投資人、媒體的關(guān)系，做好公關(guān)營銷呢?昨日，重慶本土知名咨詢機構(gòu)南方略總經(jīng)理王清華支了四招：

　　首先，初創(chuàng)型公司要學會適度隱身。在搭建產(chǎn)品和測試市場的早期最好保持低調(diào)，也不要和VC或其他投資者分享過多的信息，但過度偏執(zhí)的保密者也很少能成功，創(chuàng)業(yè)者也需要讓投資者分享一些公司對于行業(yè)的新穎理念，以吸引投資者的興趣。

　　其次，要學會營銷今天而非營銷未來。初創(chuàng)型公司的成功來源于執(zhí)行，今天的行為往往影響到后面幾個月，所以公司應(yīng)該盡量詳細地宣傳目前公司在做的事情，避免討論未來的方向。當競爭對手開始嘗試模仿你的模式的時候，你已經(jīng)和團隊開始處理下一個階段的事務(wù)了。

　　第三，營銷時要突出重點而非面面俱到。很多初創(chuàng)型團隊總是嘗試在每次的新聞稿中發(fā)布很多消息，期待獲得更好的市場效果。比如將風投融資、獲得大客戶、產(chǎn)品特征或重要里程碑等混搭在一起，因此創(chuàng)業(yè)者可以將發(fā)布的消息分成若干部分，提供給不同的媒體來發(fā)布，既使每個媒體拿到的都是獨家報道，又確保了專注傳播的強度。

　　第四，不要過早地亮出底牌。對初創(chuàng)型企業(yè)來說，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，宣布自己是某個領(lǐng)域的“第一名”是非常有吸引力的一件事情，但當你亮出了自己的底牌，引來了大量的關(guān)注后，過一段時間就沒有東西可以讓大家重新關(guān)注你的產(chǎn)品了，因此亮出底牌的時機選擇很重要。