在部分品牌公關(guān)策劃看來，一個“大而強(qiáng)”的企業(yè)，就應(yīng)該是“大而全”的。結(jié)果，這些企業(yè)選擇什么類型的產(chǎn)品都做，甚至從產(chǎn)業(yè)鏈的上游一直做到下游，直到終端產(chǎn)品全包。可惜，往往事與愿違，結(jié)果是什么都做不好，什么產(chǎn)品都無法形成競爭優(yōu)勢。這樣的品牌公關(guān)策劃，在全國很普遍。

 

    而另一部分的品牌公關(guān)策劃，則是很容易“頭腦發(fā)熱”。這些品牌公關(guān)策劃雖然本來是專注于做一種產(chǎn)品的，但只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領(lǐng)域。結(jié)果，以“挖西墻，補(bǔ)東墻”形式實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的這種發(fā)展戰(zhàn)略，最后往往是使企業(yè)資源被分散，產(chǎn)品更缺乏競爭力，從而最終使企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。

 

    與這些品牌公關(guān)策劃不一樣的是，事實上，縱觀各大行業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，無一不是走“做專做強(qiáng)”的道路，才有了企業(yè)強(qiáng)盛的今天和可以預(yù)見的美好明天。因此，關(guān)于是做專還是做全好，把迅捷網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司品牌公關(guān)策劃等成功品牌公關(guān)策劃與其他品牌公關(guān)策劃迥然不同的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比，就能得到一個明確的答案：只有做專才能做強(qiáng)。尤其是對于中小型品牌來說，實行專業(yè)化經(jīng)營，用“十分的精力”來“專做一件事”，才是當(dāng)今發(fā)展的正道。

 

    如今，中國中小型的民營企業(yè)多如牛毛。而且，企業(yè)間同質(zhì)化趨勢非常嚴(yán)重，導(dǎo)致無序競爭泛濫，把本應(yīng)更加強(qiáng)大的私有經(jīng)濟(jì)力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會有很多，而發(fā)展戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，無疑是其中極為重要的一個。

 

然而，大浪淘砂總有英雄在，相信如果這些民營企業(yè)能把握良機(jī)，像善達(dá)公關(guān)公司品牌公關(guān)策劃一樣做專做精，就總有一天也能實現(xiàn)做大做強(qiáng)，走向強(qiáng)起之路。對這點，我們應(yīng)該對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心

對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在當(dāng)今這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，靠什么才能實現(xiàn)制勝市場？選擇怎樣的發(fā)展方向，才是當(dāng)今乎；最應(yīng)走的強(qiáng)起之路？針對這一系列問題，我們可以從近年來發(fā)展態(tài)勢表現(xiàn)良好的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)策劃市場行業(yè)，找一些成功的互聯(lián)網(wǎng)典范來進(jìn)行深入解讀，以進(jìn)行探討。